O ageizmie i jego przejawach, o synergii pokoleń, o pracy wykładowcy i pracy społecznej rozmawiamy z Grzegorzem Grochowskim, prezesem fundacji Wiem i Umiem. O działaniach międzypokoleniowych, aktywnościach redakcyjnych i wydawniczych, publikacjach, w których można odkrywać talenty, opowiadamy w odsłonie #DoPowiedzeń, tym razem w formie podcastu. Grażyna Zalewska-Pawlisz, ambasadorka Flexi.pl i prowadząca, pyta m.in., co jest pożywką dla twórczych rozwiązań? Czy środowisko HR docenia potencjał różnorodności? Jakie są doświadczenia Grzegorza Grochowskiego w różnych ekosystemach pracy, w których funkcjonuje? Co burzy innowacyjność i dlaczego „nie warto blokować swojej tożsamości”? Czym jest „kultura szacunku dla starszych”, którą można obserwować w środowisku uczelni wyższych? Czy na uczelni i organizacjach o zdefiniowanej strukturze występują problemy hierarchiczności i „duszenia talentów”? Posłuchaj i sprawdź, jaka wartość stoi za słowem: „pokora”! I jakie ma to przełożenie na zarządzanie, rynek pracy i poziom zadowolenia ludzi w organizacji?
Dojrzałość i jej implikacje
W słowie: „dojrzałość” ukryte są wartościowe znaczenia. A wiek nie jest tutaj wyznacznikiem poziomu samej dojrzałości, za to istotne są porozumienia między pokoleniami. A identyfikując bariery, które „blokują obieg energii twórczej między pokoleniami”, można wprowadzić stosowne poprawki. Cykl, który realizuje fundacja Wiem i Umiem, Pokolenia Razem to rozmowy, w którym poprzez przekrojowe podejście do tematów, tworzy się nici integracji między różnymi generacjami. Tymczasem bycie liderem i przywódcą to „bycie smarem w silniku”, inspirowanie i tworzenie przestrzeni dla wartościowej pracy (i współpracy). Dlaczego? Koniecznie wsłuchaj się w tę rozmowę, aby poznać odpowiedzi.
Innowacyjność, która „chowa się” za współpracą generacji
Wyzwaniem jest wiedza o sobie, informacje o sobie, dynamiczne zmiany, które dotyczą danych generacji. Warto się uczyć i otwierać na nowości, tym samym relatywnie młode osoby wsłuchując się w przekaz od dojrzałych, zyskują nowe spojrzenie na świat. Osoby dojrzałe z kolei mogą wiele czerpać z nowinek technicznych, nowoczesności, która bywa domeną młodszych. Rodziny wielopokoleniowe są tutaj świetnym przykładem pielęgnowania modeli komunikacji, a te można przenieść do życia społecznego i zawodowego. A tworząc zespoły różnorodne w korporacjach, warto też mieć na uwadze wiek. Dlaczego warto stawiać na współpracę i autentyzm, tak w życiu, jak w organizacji? Posłuchaj!
