Źródło: archiwum prywatne Magdaleny Gery-Pikulskiej.
Strategie HR muszą dziś być ukierunkowane na różnorodność. Wymaga to nie tylko włączenia osób 50+, ale także uwzględnienia różnic kulturowych. Technologia zmienia też obszar zarządzania zasobami ludzkimi, wdrażając rozwiązania HCM i analitykę biznesową.
Magdalena Gera-Pikulska ma ogromne doświadczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Pracowała na wysokich stanowiskach HR w takich firmach, jak T-Mobile, Orange, Siemens, ABB. W 2014 r. objęła stanowisko Dyrektora w Zarządzie nowo powstałej spółki Deutsche Telekom Business Services (DTBS). Uczestniczyła w restrukturyzacjach i reorganizacjach spółek, fuzjach i akwizycjach oraz budowie centrum usług współdzielonych. Jest mentorką i liderką społeczną. W 2013 roku przystąpiła do Koalicji Prezesi — Wolontariusze 2011. Misją Koalicji jest rozwój wolontariatu, wolontariatu pracowniczego i odpowiedzialnego przywództwa.
Magdalena Gera-Pikulska podzieliła się z serwisem Flexi.pl swoimi spostrzeżeniami dotyczącymi rozwoju HR oraz wzmocnienia pozycji Silversów na rynku pracy.
Dziś są potrzebni empatycznie liderzy
Empatia jest obecnie elementem kluczowym dobrego zarządzania. To nie jest łatwe, ale konieczne. Jak mówi Magdalena Gera-Pikulska:
„Bardzo doświadczona liderka, która dużą część czasu spędza w USA, opowiadała o swoich rozmowach z topowymi menedżerami 60+, którzy odnieśli sukcesy i zadawała im jedno takie pytanie, co by zmienili w swojej karierze, gdyby mogli jeszcze raz zostać liderami. Powiedzieli, że wpletliby w leadership słowo „caring”, czyli troska, opieka”.
Tego dziś oczekują pracownicy: uwagi, docenienia, wsparcia.
Różnorodność w strategiach współczesnego HR
O różnorodności dużo mówimy, ale powinna ona znaleźć rzeczywiste odzwierciedlenie w strategiach HR. Warto wspierać np. osoby niepełnosprawne. Są to ludzie lojalni, dla których praca stanowi szczególną wartość. Mają kompetencje i trochę inne podejście do życia. Należy też zadbać o pracowników innych narodowości. Dziś mamy w Polsce wielu uchodźców i emigrantów, nie tylko z Ukrainy. Dlatego HR powinien w swoich politykach zatrudnienia uwzględniać także różnice kulturowe.
Osoby 50+ muszą się przedefiniować, by utrzymać aktywność na rynku pracy
Pokolenie 50+ ma szerokie doświadczenie, kompetencje, wiedzę i nie jest prawdą, że technologia jest dla niego czymś obcym, doskonale sobie z nim radzi. Jednak świat się ostatnio bardzo zmienił, dlatego ludzie z Pokolenia Flexi powinni jeszcze raz przyjrzeć się swoim umiejętnościom, aby zobaczyć, które z nich mogą na rynku pracy wykorzystać. To ich kapitał, a poznanie go daje siłę i pewność siebie. Jak mówi Magdalena Gera-Pikulska:
„Najważniejszym przesłaniem w dzisiejszych czasach, które nie są proste, jest: nie bój się zmian, naucz się wyłapywać w zmianie to, co ci sprzyja i co będzie Twoją energią. Ci, co się tego nauczą, będą długo aktywni zawodowo i będą mieli satysfakcję z życia”.
Obejrzyj nagranie!
Digitalizacja i analityka to ważne trendy HR
HR czeka przede wszystkim digitalizacja — wdrożenie zintegrowanych systemów do zarządzania zasobami ludzkimi personelem. Nie mówimy tu o oprogramowaniu kadrowym, lecz systemach Human Capital Management (HCM), które przekształca tradycyjne funkcje administracyjne działów zasobów ludzkich (HR) — rekrutację, szkolenia, płace, wynagrodzenia i zarządzanie wydajnością. Kolejna ważna rzecz to analityka. Jak mówi Magdalena Gera-Pikulska:
„Dzisiaj musimy usiąść do twardych cyfr, dlatego umiejętność analizy, łączenia finansów z wynikami biznesowymi będzie konieczna i trochę nasza rola się zmieni, bo będziemy musieli jako HR dostarczyć bardzo szeroką gamę różnych KPI, ale z drugiej strony będziemy nadal pracować z menedżerami, doradzać im i ich wspierać, jednak już w innej, bardziej wirtualnej rzeczywistości”.
Zobacz rozmowę.
Rozmowę przeprowadziła Beata Ryba, Flexi.pl.
