Nowy trend przetasowań na rynku pracy, powodujący dużą rotację może stać się szansą dla przedstawicieli Pokolenia Flexi. Jeśli firmy chcą na dłużej zatrzymać u siebie talenty, powinny zwrócić się w stronę dojrzałych pracowników.
Pandemia spowodowała wiele zmian na rynku pracy, jedną z nich jest zjawisko tzw. Great Resignation. Terminem tym Anthony Klotz, naukowiec z Texas A&M University określił trend związany z masowym odejściem z pracy pracowników, kiedy to od kwietnia do października 2021 roku aż 27 mln Amerykanów złożyło wymówienia. Oprócz Great Resignation zjawisko to nosi także inne nazwy, takie jak Big Quit, czy stosowany przez LinkedIn termin The Great Reshuffle. Co spowodowało ten niespodziewany exodus? Przede wszystkim pandemia uświadomiła wielu ludziom kruchość życia oraz znaczenie work-life balance — lepszego zbilansowania pracy i sfery osobistej, postanowili więc poszukać innego zajęcia, co ułatwiło im upowszechnienie pracy zdalnej. Już w marcu 2021, a więc jeszcze przed wielką ucieczką raport Microsoft „Work Trend Index 2021” powstały m.in. w oparciu o wywiady z ponad 30 tys. pracownikami z 30 krajów sygnalizował, że globalnie około 40% pracowników rozważa opuszczenie swojego pracodawcy w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Niedługo później stało się to faktem.
Polscy pracownicy coraz częściej myślą o zmianie pracy?
Trend Great Resignation nie ograniczył się do USA i rozlał się po świecie. Będzie się utrzymywał na rynku pracy także w 2022 roku. Badanie firmy doradczej Kincentric z III kwartału 2021 wskazuje, że aż 57% pracowników rozważa zmianę pracy. Trend nie ominął również Polski. Jak podaje Human Capital Deloitte w badaniu z 2020 roku „Od fali odejść do fali zmian. Czy jesteśmy gotowi na nowe podejście do pracy?”, 80% wysoko wykwalifikowanych polskich pracowników rozważa zmianę miejsca zatrudnienia. Najczęściej wskazywanym czynnikiem, który skłoniłby ich do zmiany pracodawcy, była niska efektywność procesów dziejących się w ramach organizacji (46%). Drugim najistotniejszym argumentem był niski poziom wynagrodzenia (43%), a trzeci najczęściej wskazywany powód rezygnacji to brak możliwości rozwoju (37%). Leanpassion we współpracy z firmą badawczą Openfield przeprowadziło w maju 2021 roku Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy, z którego wynika, że Polscy pracodawcy stoją przed ryzykiem niekontrolowanej fali odejść, która może nastąpić w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Zespoły HR mają więc niewiele czasu, by zastanowić się, co zrobić z tym faktem. Oczywiście odejścia z pracy będą zdarzać się zawsze. Pamiętajmy jednak o tym, że zerowy wskaźnik rotacji pracowników jest niemożliwy do uzyskania, ale gdy jest zbyt duży, staje się zagrożeniem dla przedsiębiorstwa. Z analizy porównawczej stowarzyszenia SHERM wynika, że przedsiębiorstwa, które nie działają w sektorach sezonowych, powinny dążyć do osiągnięcia wskaźnika rotacji pracowników rzędu 10%. Co zatem robić by wielka ucieczka nie pogrążyła biznesów? Odkryć potencjał pracowników z Pokolenia Flexi!
Fala przetasowań może zmielić stosunek HR do pracowników z Pokolenia Flexi
Trend Great Resignation jest dla działów HR okazją do zmian w polityce zatrudnienia i uwzględnienie w niej budowy zespołów wielopokoleniowych, m.in. poprzez rekrutację osób 50+. Silversi mają umiejętności, doświadczenie i wiedzę, których brakuje w wielu sektorach oraz branżach, dlatego warto ich zatrudniać, natomiast emerytowanych, wykwalifikowanych pracowników należy zachęcić do powrotu do pracy oraz zatrzymać tych, którzy zbliżają się do emerytury. Poza wszystkim z powodu starzenia się społeczeństwa rozsądnym rozwiązaniem biznesowym wydaje się posiadanie pracowników, którzy w szerokim zakresie odzwierciedlają bazę klientów, a warto pamiętać, że dziś już niemal co drugi nabywca dóbr i usług jest po 50 roku życia. Z drugiej strony trend „wielkich odejść” daje osobom dojrzałym lepszą „kartę przetargową” na rynku pracy. Co zatem mogą zrobić pracodawcy, by wobec dużej skali rotacji pozyskać lojalnych, dojrzałych pracowników? I jak Pokolenie Flexi może wykorzystać obecną sytuację?
Kroki, które mogą podjąć pracodawcy w celu rekrutacji i zatrzymania pracowników 50+:
- Nie proś kandydatów o podanie daty urodzenia i unikaj pytań typu „gdzie widzisz siebie za pięć/10 lat?”.
- Włącz dojrzałe osoby do zespołu rekrutacyjnego — niech będzie wiekowo mieszany — pozwoli to uniknąć nieświadomych uprzedzeń.
- Zaoferuj pracownikom z Pokolenia Flexi sensowne szkolenia w celu aktualizacji ich umiejętności. Pracodawcy niestety często nie chcą inwestować w doszkalanie pracowników, którzy niedługo mogą przejść na emeryturę, ale może to być złudna i demotywująca oszczędność, wzmacniająca odczucie wykluczenia.
- Postaw na programy mentorskie, aby zachęcić pracowników w wieku Flexi do dzielenia się umiejętnościami i doświadczeniem z młodszymi kolegami — sprzyja to integrowaniu zespołu.
- Zaproponuj elastyczny harmonogram pracy oraz elastyczny program przechodzenia na emeryturę. Pracownicy, którzy już pobierają świadczenie emerytalne, niech nadal pracują dla firmy. W ten sposób mają większe dochody, a pracodawca wciąż korzysta z ich doświadczenia i zaangażowania.
Kroki, które mogą podjąć pracownicy, by znaleźć pracę, zmienić ją lub zawalczyć o awans?
- Zawalcz o podwyżkę. To, że firmy martwią się o zatrzymanie pracowników, daje Ci przewagę, nawet jeśli kierownictwo firmy nie uważa Cię za osobę, która zamierza „rzucić papierami”. Przypomnij im o swojej wartości. Jeśli wynagrodzenie nie podlega negocjacjom — zapytaj o dodatkowe bonusy, np. nieodpłatne kursy.
- Wykorzystaj swój potencjał także dla innych firm. Jeśli wolisz nie robić zamieszania u swojego pracodawcy, skup się na innych firmach, które mają problemy z zatrudnieniem i szukają konsultantów, freelancerów oraz pracowników tymczasowych, zwłaszcza jeśli jest to praca, która może być wykonywana zdalnie i/lub poza godzinami. Celuj w firmy z innej branży lub lokalizacji geograficznej, aby nie doprowadzić do konfliktu interesów. Możesz też wybrać firmy o innej wielkości lub o innych potrzebach.
- Zacznij zmianę kariery od przeniesienia się do innego działu. Jeśli nie chcesz kontynuować pracy w obecnym miejscu, niekoniecznie musisz zmienić pracę. Rozważ przesunięcie w ramach obecnej firmy. W ten sposób zyskujesz możliwość pracy z innymi ludźmi i innymi klientami, a także masz szansę rozwijać się oraz nauczyć czegoś nowego.
- Wynegocjuj elastyczność. Jeśli nie jesteś pewien, jakie działania powinieneś podjąć jako następny krok w karierze zawodowej, wynegocjuj czas, by się nad tym zastanowić. Pomoże Ci w tym niepełny wymiar czasu pracy. Dodatkowe godziny wykorzystasz na budowanie swojego biznesu lub podjęcie zajęć w różnych obszarach zainteresowań.
Odwiedź Strefę Wiedzy na Flexi.pl i dowiedz się więcej!
