CIECH to jeden z największych koncernów chemicznych w Europie Środkowo-Wschodniej, Sponsor główny Plebiscytu 21 Osób Flexi na XXI wiek. Produkty z logotypem marki trafiają do ponad 80 krajów na całym świecie. To, m.in., drugi w Unii Europejskiej producent sody kalcynowanej i oczyszczonej, największy dostawca krzemianów i wiodący producent soli warzonej w Europie, a także największy polski producent środków ochrony roślin. Sukces Grupa CIECH zawdzięcza zaangażowanym pracownikom, a za najcenniejszy kapitał uważa ludzi.
Kształtowanie kultury Grupy CIECH
CIECH zatrudnia ponad 3 tysiące osób w całej Unii Europejskiej – pracowników fizycznych i biurowych. Od pokolenia Z, po generację Flexi. Zarządzanie tak zróżnicowanym kapitałem ludzkim to duża odpowiedzialność i wyzwanie, dlatego kluczową rolę w budowaniu angażującego i przyjaznego środowiska pracy ma kształtowanie odpowiedniej kultury organizacyjnej firmy.
„Grupa CIECH ma długą i bogatą historię, a obecny kształt naszej kultury organizacyjnej to wypadkowa doświadczeń z przeszłości i realizacji nowych programów HR. Dbamy o to, by zestaw wartości i norm, którymi kierujemy się w swojej działalności, był bliski naszym pracownikom, i by mogli się z nimi identyfikować. Wierzymy, że wspierające otoczenie oraz wewnętrzna motywacja do pracy to klucz do sukcesu każdej organizacji” – mówi Agnieszka Jaraczewska, Dyrektor HR i Administracji w Grupie CIECH.
Punktem wyjścia do budowy kultury organizacyjnej Grupy, wspierającej realizację ambitnych celów biznesowych koncernu, są cztery fundamentalne wartości CIECH: odpowiedzialność, niezawodność, zespół oraz rozwój, a także przestrzeganie zasad kodeksu etycznego i założeń strategii ESG.
Kultura organizacyjna zaczyna się od rekrutacji
Pierwszą płaszczyzną styku pracownika z firmą jest rozmowa rekrutacyjna. Już przed rozpoczęciem współpracy Grupa CIECH zaznajamia kandydatów z panującymi w firmie wartościami i misją organizacji. Równolegle dbając o transparentność informacji w procesie rekrutacyjnym, Sponsor Główny Plebiscytu Flexi zapewnia feedback po odbytej rozmowie. Wynika to ze świadomości, że to właśnie kultura organizacyjna często staje się czynnikiem przeważającym o tym, czy kandydaci zechcą dołączyć do firmy i zostać w niej na dłużej.
Narzędzia motywacji kluczem do sukcesu
Wspierające otoczenie to jeden z kluczowych czynników wpływających na realizację celów biznesowych Grupy CIECH.
„Budowę kultury organizacyjnej CIECH rozpoczęliśmy od warsztatów, podczas których wraz z najwyższą kadrą zarządzającą wypracowaliśmy listę wartości wpisujących się w przyjętą strategię biznesową i oddających tożsamość naszej korporacji. Na jej podstawie skonstruowaliśmy model kompetencji oraz Programy Liderskie, niezbędne do wdrażania i umacniania tych wartości na wszystkich szczeblach firmy” – tłumaczy Agnieszka Jaraczewska.
W ramach wsparcia procesu rozwoju kompetencji managerów CIECH, w Grupie realizowane są warsztaty, które pomagają im wzmacniać pozytywne przywództwo oraz wymieniać swoje doświadczenia. Prowadzone są także liczne szkolenia dla pracowników innych szczebli organizacji – przykładem może być System Rozwoju Umiejętności Pracowników Produkcji ABCD, jasno określający kryteria dla uzyskania wyższego stanowiska i wyższego wynagrodzenia.
Grupa CIECH wdrożyła także niedawno proces HR - Performance Management, wprowadzający nową Politykę Wynagrodzeń. Zamiast premii uznaniowych, nagrody są przyznawane za spełnienie indywidualnie określonych celów, które pomagają wspierać realizację strategii Grupy. Wzrost zaangażowania pracowników, dzięki zaimplementowaniu tego narzędzia, jest zauważalny już na przestrzeni kilku miesięcy.
Jednocześnie cały czas jest kładziony nacisk na dialog pomiędzy managerem a pracownikiem. Motywowanie pracowników poprzez pokazywanie im, że nie liczy się tylko, CO, ale i JAK jest wykonane. Pochodną takich działań jest pozytywne, inne podejście do powierzanych im zadań.
Adaptacja do zachodzących zmian
Rozmowy z Zarządem i Dyrektorami Spółki oraz dane zbierane poprzez Badania Opinii Pracowników i Badania 360 pozwalają Grupie CIECH na bieżąco określać stan kultury organizacyjnej w firmie i wdrażać rozwiązania wspierające uzyskanie jej pożądanego kierunku rozwoju.
Jedną z ciekawszych inicjatyw, które zrodziły się w firmie oddolnie, jest plebiscyt Bohater Wartości CIECH, w którym pracownicy są wyróżniani przez swoich kolegów i koleżanki za wspierającą postawę w pracy. Zwycięzcy otrzymują nagrody finansowe, a sama akcja sprzyja budowaniu pozytywnej atmosfery w firmie i rozwija angażującą komunikację w zespołach.
W GRUPIE Ciech istnieje świadomość, że zróżnicowane zespoły, dzięki mnogości punktów widzenia, osiągają lepsze rezultaty. A doskonalenie kultury organizacyjnej CIECH jest jednym z fundamentów trwającej transformacji w organizacji w nowoczesny i efektywny koncern chemiczny.
Komentarz Flexi.pl
Grupa CIECH zaangażowała się w merytoryczną współpracę z Flexi.pl, realizując cykl spotkań praktyków, ekspertów HR: Dopowiedzenia. Wówczas w rozmowie podkreślono potencjał i wartość pracowników 50+. Organizacja jest także Sponsorem Głównym Plebiscytu „21 Osób Flexi na XXI wiek”. Cieszy nas to, że w opisie działań na rzecz budowania kultury organizacyjnej, przebija się od razu twierdzenie, że jej budowanie zaczyna się od etapu rekrutacji. Jeśli wchodzący do organizacji nowy pracownik czuje, że zachowania w stosunku do niego są spójne z tym, czego wymaga firma także od niego, zdecydowanie łatwiej dostosowuje się do takich oczekiwań. Co więcej, może swobodniej kreować działania spójne z kulturą organizacyjną i ją rozwijać. W przypadku pracowników dojrzałych, którzy mają doświadczenia z różnych organizacji, takie działania mogą wytwarzać wartość dodaną, tak dla firmy, jak i pracownika.
