Gdzie szukać pracowników?
Podsumowując tę debatę ekspercką, w tej części jej uczestnicy koncentrują się na najważniejszych korzyściach z zatrudniania i współpracy z pracownikami z Pokolenia Flexi. Zapraszamy szefów firm, menedżerów oraz rekruterów i pracowników działów HR na III część dyskusji z ekspertami z McDonald’s, CIECH, Randstad, MJCC oraz Flexi.pl.
Atuty pracowników 50+
Podczas debaty eksperckiej dotyczącej angażowania pracowników 50+ poruszono wiele ciekawych tematów, w tym padły pytania o to, jak szukać pracowników, gdzie szukać pracowników lojalnych i gotowych, by dzielić się wiedzą. Kwintesencją rozmowy jest podkreślenie korzyści, których firmy mogą się spodziewać po zatrudnieniu osób dojrzałych.
- Kluczowymi cechami pracowników 50+ są: dojrzałość, lojalność, odpowiedzialność, opanowanie i empatia. Ta ostatnia przyda się tak w relacjach z klientami, jak i podczas przekazywania wiedzy innym, zwłaszcza młodszym pracownikom. Słowem kluczowym wyrażającym sumę pozytywnych cech Pokolenia Flexi jest …równowaga.
- Pracownicy 50+ są zwykle stabilni życiowo. Posiadają przy tym wiele umiejętności, pozostając wyważonymi w podejmowaniu decyzji. To cechy szczególnie cenione zwłaszcza przy produkcji przemysłowej i w obszarach technicznych.
- Jest coraz więcej przykładów dobrych praktyk w zakresie zatrudniania starszych specjalistów, np. z przeszłością menedżerską. To osoby wnikliwe i analityczne, co przekłada się na ich jakość pracy.
- Poza wszystkim warto popracować nad kampanią dla pracodawców i przekonywać ich, że zatrudnianie pracowników 50+ przekłada się na konkretne korzyści, także finansowe. Mniejsze składki na PFRON, szybsze przejmowanie przez ZUS płacenia zasiłku chorobowego, możliwe dopłaty do tworzenia stanowisk dla osób 50+ i inne to wartości dodatkowe z tego wynikające. A do tego w praktyce można zaobserwować, że pracownicy z pokolenia 50+ rzadziej korzystają z L4 niż osoby młodsze. Cechuje ich także duża lojalność, fachowa wiedza, rzadziej rotują na stanowiskach pracy.
- Wbrew pozorom, dojrzalsi pracownicy w zakładzie to większe szanse na poprawienie procesów i ich optymalizację. Zderzenie młodych kreatywnych z osobami, które widziały już niejeden proces tworzy optymalne mechanizmy i usprawnia działania.
- Nadal dość często młodsi zwykle rekrutujący pracownicy HR czy menedżerowie, mają uprzedzenia do starszych kandydatów, budowane na stereotypach i w ramach tzw. konfliktu pokoleń. Gdy poznają osobę dojrzałą i zaczną z nią współpracować, dziwią się, często pozytywnie, i dopiero wtedy poznają korzyści z tego płynące.
- Pokolenie Flexi nie było nauczone łatwości zaprezentowania się pracodawcy, co powoduje, że pracownicy 50+ czasem nie wierzą w siebie. I bywa tak, że nie wiedzą, jak szukać pracy i jak się odpowiednio pokazać. Gdy już dojdzie do spotkania rekrutacyjnego, to można stracić przez to wartościowego kandydata. Dlatego zachęcamy osoby 50+ do pokazywania się, starania się o pracę lub dodatkowe zajęcie, uświadamiając im to zjawisko i inspirując do dobrych rozmów. A pracodawców zachęcamy do sięgania po takich kandydatów.
To tylko wybrane wątki z dyskusji z III części panelu dyskusyjnego ekspertów. Zachęcamy do obejrzenia załączonego nagrania.
Zapraszamy także na pierwszą i drugą część panelu:
